สมาคมไทยรับสร้างบ้าน
THAI HOME BUILDERS ASSOCIATION (THBA)
" สมาคมฯ ไม่ได้คาดหวังจะเพิ่มสมาชิกจำนวนมาก แต่เน้นจะให้ความสำคัญกับความเป็นมืออาชีพและมีความรับผิดชอบสูง ทั้งต่อลูกค้า ลูกจ้าง คู่ค้า และรับผิดชอบต่อสังคมในแง่ของความโปร่งใสในการประกอบธุรกิจอย่างถูกต้องตามกฎหมาย "
นายนิรัญ โพธิ์ศรี
นายกสมาคมไทยรับสร้างบ้าน
ประชุมคณะกรรมการสมาคมไทยรับสร้างบ้าน ครั้งที่ 1/2566
สมาคมไทยรับสร้างบ้าน(Thai Home Builders Association : THBA) จัดประชุมคณะกรรมการสมาคมไทยรับสร้างบ้าน ครั้งที่ 1/2566 โดยมีนายนิรัญ โพธิ์ศรี นายกสมาคมฯ นายภูวดล แดนสวรรค์ เลขาธิการ, นายชยพล สุพงษ์ อุปนายกฝ่ายวิชาการ และนายธิณวัชร์ กลับคุณ อุปนายกฝ่ายกิจกรรมและประชาสัมพันธ์ พร้อมด้วยคณะกรรมการกิตติมศักดิ์และสมาชิกสมาคมฯเข้าร่วมประชุม
สมาคมไทยรับรับสร้างบ้าน(THBA) โดยนายนิรัญ โพธิ์ศรี นายกสมาคมฯ และนายสิทธิพร สุวรรณสุต กรรมการกิตติมศักดิ์ พร้อมด้วยคณะกรรมการ และสมาชิกสมาคมฯ ร่วมเยี่ยมชมบูธ เอสซีจี ในงานสถาปนิก
สมาคมไทยรับสร้างบ้าน เผยความต้องการสร้างบ้านผู้บริโภค 2 เดือนแรกไตรมาส 3 พื้นที่ภาคเหนือ อีสาน กรุงเทพฯ และปริมณฑลลดลงสูงสุด 30% ชี้ผู้ผลิตวัสดุรายใหญ่ทำป่วน
เปิดตัวแบบบ้านซีรีย์ใหม่ในสไตล์ Japandi บ้านชั้นเดียวที่นำกลิ่นอายสมัยใหม่ของการออกแบบสไตล์สแกนดิเนเวียมาผสมผสานกับความสง่างามเหนือกาลเวลาในแบบญี่ปุ่นไว้อย่างลงตัว
สมาคมไทยรับสร้างบ้าน (THBA) นำโดยนายนิรัญ โพธิ์ศรี นายกสมาคมไทยรับสร้างบ้าน พร้อมสมาชิก ร่วมเยี่ยมชมโรงงานผลิตและประกอบประตู-หน้าต่างอะลูมิเนียมทอสเท็ม
รับสร้างบ้านต่างจังหวัดเรดโอเชี่ยนแนะสร้างจุดขายชูเทคโนเพิ่มขีดแข่งขัน
ปริมาณและมูลค่า “บ้านสร้างเอง” ทั่วประเทศปี 2567 (ไม่ใช่บ้านจัดสรร) ปรับตัวลดลงแรงสุดในรอบหลายปีที่ผ่านมา! จากมูลค่า 172,000 ล้านบาท ในปี 2566 ขณะที่ปี 2567 คาดมูลค่าลดลง 24% ราว 41,000 ล้านบาท เหลือ 131,000 ล้านบาท
สมาคมไทยรับสร้างบ้าน (Thai Home Builders Association: THBA) วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดรับสร้างบ้านในอดีตถึงปัจจุบัน เผยให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่สำคัญ โดยมีการเปลี่ยนผ่านจากปัจจัยที่ขับเคลื่อนด้วยราคาและงบประมาณ ไปสู่การให้ความสำคัญกับปัจจัยเชิงคุณค่าและความมั่นคงในระยะยาวอย่างชัดเจน ในปัจจุบันผู้บริโภคให้ความสำคัญสูงสุดกับความคุ้มค่าและคุณภาพการก่อสร้างบ้าน ซึ่งรวมถึงความน่าเชื่อถือของผู้ประกอบการเป็นอันดับแรก ตามมาด้วยความสามารถในการบริหารจัดการงบประมาณ และพื้นที่ใช้สอยที่ยืดหยุ่นได้
แนะผู้ประกอบการรับสร้างบ้านปรับกลยุทธ์การแข่งขันสู่การสร้างคุณค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ แทนการแข่งขันด้วยต้นทุนต่ำ
ตลาดรับสร้างบ้านในครึ่งแรกปี 2568 หดตัวในทุกระดับราคา โดยเฉพาะราคาบ้าน 10 ล้านบาทขึ้นไปได้รับผลกระทบรุนแรงที่สุด